7月11日，在永修县立新乡，一股比天气更热烈的实干气息扑面而来，一场直面基层卫生健康服务短板的现场推进会在此召开。

全县乡镇卫生院的负责人走村入室，在永修县立新乡后岗村、坂上村卫生室逐一“解剖麻雀”：从基础设施建设、设备配置，到药品管理、诊疗服务开展，一项一项看，一桩一桩议。

在立新乡卫生院院长的讲解中，药品如何统一采购、财务怎样统一核算，不再停留于纸面规划，而是化作了可视、可感的运行样本。

这堂开在村口的“解剖课”，正是对永修县推进乡村医疗机构一体化管理的生动诠释。

会议系统解读的《永修县乡村医疗机构一体化管理实施方案》，为全县划定了清晰“行军图”，以“五统一”管理为目标，即人员、业务、药械、财务、绩效全面整合，推动乡村两级卫生机构从“物理拼接”走向“化学反应”。

方案之下，考核机制的导向更让人眼前一亮。会议详细阐释的绩效考核办法，旗帜鲜明地将服务质量、群众满意度作为主要评价标尺。考核结果不仅要与绩效工资挂钩，更直接关系到乡村医生的年度续聘，释放出“干好干坏大不一样”的强烈信号。

永修县卫健委党委书记、主任涂云竹表示，乡村医疗机构一体化管理是提升基层服务能力的基石，更是整治服务不到位问题的关键一招。下一步，全县各乡镇卫生院将压实主体责任，逐项对照“五统一”标准找规范、抓落实，强化常态化督导，用好绩效考核指挥棒，真正把基层卫生健康服务网织得更密、扎得更牢。

从“有形覆盖”到“有效覆盖”，永修县正用扎实的脚步，努力让群众在家门口就能享受到更规范、更温暖的医疗服务。

（黄泳梅、龙昌洲、郑文斌）

编辑：王嘉琪

责编：肖文翔

审核：朱静

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