会上，公司部、个金部、零贷部分别就2、3月对公存贷款情况、2025年代发业务及“双卡联动”营销方案、小微企业融资协调机制进展情况进行了详细分析与讲解，并对下一步工作给出提示。

会议要求，一是锚定方向，精准发力。全行上下要以年度工作会议精神为指引，聚焦一季度关键节点，以高度的责任感和紧迫感，全力以赴实现各项工作目标，为全年工作筑牢根基；二是认清形势，凝聚合力。清醒、客观地剖析当前激烈的市场竞争态势，坚定发展决心，提振必胜信心。强化团队成员间的沟通协作，发挥协同效应，突破重重挑战，向着既定目标稳步迈进；三是压实责任，深化整改。以严格的标准、务实的作风推进一体整改工作。坚持问题导向，补短板、强弱项，确保整改工作取得实效，营造风清气正的工作环境；四是开拓创新，提质增效。充分调动一切积极因素，运用新思路、新方法、新举措，千方百计推动高质量发展。聚焦核心业务，挖掘增长潜力，提升发展质效，在激烈的市场竞争中赢得主动、抢占先机。

会议期间，分管行领导对一季度工作进行全面部署，明确工作重点与目标，要求各支行、部门积极落实，确保业务稳步推进。

（来源：交通银行九江分行）