截至2022年8月15日，国能江西九江发电公司顺利实现连续安全生产6500天，安全生产周期创历史新高。

今年以来，该公司牢固树立“以人为本，生命至上”的安全理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以追求“人身零伤害、设备零故障、管理零缺陷、环保零违规”为目标，强化党建引领，狠抓风险预控，深入隐患排查，压实安全责任，开展安全标准化建设，筑牢安全生产第一意识，确保实现本质安全。

该公司党委切实履行“把、管、保”作用，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建保安全”工作思路，结合各党支部中心工作内容及生产经营优势，打造奋进“十四五”“精密检修”攻坚队、“精细营运”工作组、“精益求精”项目组等党建特色品牌，促进党建工作与生产经营深度融合，党支部充分发挥战斗堡垒作用，通过设置党员先锋岗、党员责任区，把党支部和党员作用辐射渗透到安全生产工作全过程。在安全生产管理方面，公司按照“管生产必须管安全环保”和“谁主管，谁负责”的原则，落实安全管理职责，做到安全管控全覆盖；积极推进安全承诺制度，逐级传递安全责任，落实各单位、各班组安全第一责任者相关要求，做到有岗必有责，守岗必担责。在日常工作中，通过季节性、重大节日隐患排查机制，建立隐患治理台账，实现对隐患防整改、验收环节的全过程管控。建立隐患分级管理机制，重大隐患由领导班子挂牌督办，一般隐患基层单位立即整改，确保所有隐患实现闭环管理，让安全隐患“认得清，想得到”。同时把全面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防线，组织全员参与危险源辨识，做到分类分级管控，形成《工作任务风险管理表》《生产安全风险预控库》《高危任务（项目）登记表》，组织员工认真学习和落实。将风险预控与作业票深度融合，深化风险预控体系应用，实现全方位、全过程管控风险，解决了安全隐患“认不清、想不到”的问题。

在安全文化培育方面，通过举办安全培训、安全知识竞赛、班前会等形式传播安全理念文化；通过开展安全体验教育，开展“安全宣誓”“安全月征文”“警示教育”、季节性安全主题活动，打造安全行为文化；利用电子屏、橱窗、微信等各种明示化平台构建安全视觉文化，增强了员工“我想安全、我会安全、我能安全”的安全意识，实现以安全文化引领安全生产，为全厂机组的安全稳定运行保驾护航。目前，该公司运行机组状况良好，安全生产形势稳定。（胡常青）