会议指出，病案室的病案管理工作一定要前移，通过网格化管理，深入临床科室，病案书写、病案首页的书写、编码都在日常工作中完成，这样才能提高效率，管住缺陷；要根据医院数字化建设，尽快总结经验，全面推行数字化病历；编码员要加强学习，同时加强对临床科室的相关培训。财务处在2022年经历了大的考验，完成了制定的年度目标任务，作为医院经济管理和资源合作配置的核心部门，在严格按照各项规章制度办事前提下，要沉下身子做好服务型财务；在今年的数字化医院建设年，要打造好财务处的数字化模型，加强人才队伍建设，利用信息化的手段打造一个智能化的财务团队。物价收费处的观念转变有成效，在物价申报和调整方面，为医院的“开源节流，提质增效”工作做了很大的贡献，在今后的工作中要提升金融化管理，高质量运行；要紧跟物价政策调整，加强与医保处沟通，加强风险管理和线上收费财务对账工作，做到合法合规，应收尽收；同时，要加强物价收费处的后备人员培养，避免人员流失。医疗保险管理处今年用耐心和真诚，在工作中发扬着“爱院”精神，开源节流、勤俭持家、能力提升，能为医院多做事，就是“爱院爱科我自爱，院荣科荣我自荣”的体现；随着国家对医保基金管理越来越严格，医保工作显得格外重要，今后的医保工作要有抓手，医疗保险管理处所有人要主动去学习政策、对接政策，主动与医保部门取得联系，请求他们的支持，只有做到主动对接，工作抓手才有效；在施行新政策的同时，要加强对全院各相关部门的政策宣传，让各个部门按照医保的政策去工作；DRP和DRG付费即将实行，要做好各项前期准备工作；对医保结算清单的政策化、标准化，特别是上传的准确率，要加大审核力度，确保结算清单的正确性；要加大拓展异地的医保工作的联系。绩效考核处是医院绩效考核的执行落实部门，绩效考核必须严格按照职代会通过的绩效考核方案落实，这是底线，不能逾越；要多从临床各科室调研优化考核方案；在绩效发放过程中要仔细认真核对，注意准确性和细节问题，避免矛盾的存在。
会议指出，汇报会的目的是将大家联合起来，做到各部门协同。在任何时候职能部门网格化工作就是服务于临床科室，把临床科室的时间留给患者。
