10月8日上午，国庆假期后上班第一天，生命活水医疗集团九江市第一人民医院召开“喜迎二十大，奋战四季度”工作部署会。院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导张传旗、王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、王惠玲出席会议，各职能部门负责人参加会议。会议进一步总结了前三个季度工作情况，展望了下一步工作重点，旨在凝心聚力谋发展，锚定目标加油干，为今年收好官，为明年开好局，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

熊功友总结回顾了医院前三个季度的重点工作开展情况。他表示，过去三个季度，全院上下围绕“数字说话、表格管理、挂图作战、文字结论”的工作方针，以“开源节流，提质增效”为总的工作目标，不断开拓创新，克服重重困难，各方面工作取得了卓越成绩，出色地完成了市委市政府、市卫健委交办的各项任务，涌现出一批批“抗疫精兵”“业务强将”，为全市卫生健康事业特别是疫情防控工作贡献了生命活水力量。

熊功友表示，为了做好前三季度乃至全年的工作，全院从上到下都在想办法，克难题。医院组织架构在不断完善。从党委会、院长办公会，到分管例会、分管汇报会，再到职能部门例会，职能部门重点工作网格化，“三合一”管理，从各党总支到各支部，医院的组织保障越来越完善，内涵越来越丰富，作用越来越显著。医院文化建设在不断提升。全院上下掀起了开展“爱院爱科我自爱，院荣科荣我自荣”主题活动的热潮，医院从个别人“人心波动”到整体“人心思定”，唤醒了广大职工“爱院如家、爱科如家”的生命活水大家庭情怀，更加明白医院与职工是一荣俱荣、一损俱损的有机整体，医院文化进一步凝聚。医院基本大盘在不断夯实。公立医院考核排名继续前进，整体实力有所提升，人才建设、学科建设持续发力。在近四年没有引进一个博士的前提下，医院博士总量从10余人达到了75人（含在读），学科建设以“六院三中心”为引领，以“病种管理”为突破口，正在跨越迈进。新建门诊楼、城西港院区、人才楼等各项基础建设在扎实开展，创全国文明城市工作稳步推进，巡视巡察、党风廉政建设帮助医院发展进一步规范，各项工作有序运行。

熊功友表示，全院上下要坚持人才培养战略不动摇，要以“病种管理”为突破口，狠抓学科建设，强化技能培训和理论学习，提升医疗服务质量。全院上下要以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

职能部门是推动医院发展的关键抓手、主要力量。现阶段，医院发展还在“低位爬行”，各职能部门还没有完全发挥力量。要深入推进“三合一”管理，让职能部门全面提质增效，提升执行能力。各职能部门不能成为医院上层建筑与临床部门的“隔离带”，而要成为医院政策的强力推手，成为临床科室的强力助手，与临床专家成为亲密战友、坚固同盟。通过“三合一”管理，帮助科主任履好职，帮助医生带好团队，帮助科室狠抓理论学习，强化技能培训，扩大对外交流，提升医德医风，督导中心工作落实。职能部门不能“隔山打牛”，而要真正站在临床科室背后推动发展。

当前，医院正处于爬坡过坎的关键时期，全体职能部门人员要强化思想，提高认识，以医院发展为己任，深入推动主诊医师病种负责制（一人一病种）的全面落地。要自上而下求变革，要自下而上求发展，于危机中求转机，于危局中求破局，为医院未来求一条光明之路，为3-5年后的医院打下坚实基础。要看到“一人一病种”的全面推行势在必行，要不断强化危机意识、提高责任意识，要“横下一条心、勇闯一道关”，选择好“病种”，以饱满的精神状态投入到医院的中心工作。

熊功友要求，要做到各项工作任务的有机结合，关键在于要始终把党“为人民服务”的宗旨放在心中，把老百姓的迫切需求放在心中，既要关心好职工冷暖，更要关注到病人诉求，以实际行动服务好人民群众，改善群众就医体验，推动医院高质量发展。

吴崇杰提到，医院的成功离不开市委市政府、市卫健委的关心和支持，离不开所有员工的共同努力。为了巩固当前工作取得的成果，全院上下不折不扣地推进“三合一”管理模式、“一人一病种造就一名医”“把时间还给病人”等中心工作，各项工作要有机结合，统筹推进。

吴崇杰表示，奋战四季度，要有新举措，新认识，新方法。各职能部门要提高执行力和执行能力，积极帮助临床科室找到发展堵点，解决实际问题，减轻临床工作负担，真正做到把时间还给病人；要提高政治站位，要帮助临床科室提升思想认识，找到解决问题的新方法，新举措，好的方法要加大宣传力度；要牢记“为人民服务”的宗旨，用老百姓“听得懂”的语言与患者沟通，提高患者就医体验。

会上，院领导还就创文工作、审计工作、安全生产、信访排查等工作作出部署。会议最后，熊功友号召，全院职工要抓住最后一个季度，凝心聚力，鼓足干劲，提质提效，全力冲刺，对标对表全年工作目标，让各项工作模块化、标准化、流程化，不断夯实医院发展基础，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。