老百姓的需求，就是我们奋斗的方向。老百姓需求什么？最大的需求就是“能帮他看好病”。在过去，一医看“多病”，很多病“看不精”、很多疑难杂症“看不好”。为了更好地满足老百姓的需求，全院每一位医生都要选定病种深挖深耕，“一医看一病”，或“多医看一病”，更好地为老百姓看好病，解决疑难杂症。

一名医者，不能只低头看路，要抬头望天。随着公立医院绩效考核的不断细化，DIP按病种分值付费的逐步落地，突出病种管理已是大势所趋。在各专业排行榜上，越来越注重个人与病种的排名。地市级医院先天的基因不如协和华西，后天的资源更无可比拟，唯有认清现实，才能改变当下，才能凝聚力量，集中精力干好一件事。要从长远处看待，从细节处着手，选定病种持之以恒做下去，建好病种数字模型。要大力倡导“搭台文化”，临床科主任要带头坚决与“拆台文化”作斗争。临床科主任是医院基础中的基础、核心中的核心，是医院的根基和未来，要全力执行医院决定，谁阻挠“一人一病种”的推行，谁出局。

要敢为人先，地市级医院如何破局？关键在于把“一人一病种”推行下去。医院专门成立了“一人一病种”工作委员会，由熊功友亲自推动，唐尤佳具体负责，医政部门牵头落实。各临床部门要因地制宜，主动召开会议，拿出病种方案。如果科室选不出病种医生，医院将在全国招聘该专业病种专家，引进病种专业人才。要在医院大面积播撒“一人一病种”的种子，由点到面，由面到片，三年五年持之以恒坚定不移推行下去，形成名医大板块。推行“一人一病种”有哪些好处？一是让大家更轻松、专心看好一个病；二是互相做好人，互相推荐病种医生；三是有时间深挖深耕病种，诊疗更加标准规范；四是随着时间的累积取得更大成就；五是根据国家的各项要求承担起病种管理的职责，提升病案首页书写水平，优化病种数据。

各科室要善于利用“个体化医疗思维”，要因地制宜，不同专业、不同病种，拿出不同的办法。例如心血管内科，“高血压”大家都可以看，但是结构性心脏病、电生理、血管肌肉、心肌病等要按病种分开看；肝胆外科，胆囊大家都可以做，但是肝脏哪个主诊组做、胰腺哪个主诊组、复杂性胆管哪个主诊组做一定要明确。以此类推。总之，各科室一定要想尽办法将“一人一病种”推进下去，医院耗不起，年轻医生等不起，医院的人才培养更是时不我待！

熊功友表示，“一人一病种”的推行，是关乎医院未来生死存亡的命运之抉择。“怕没饭吃就一定没饭吃，不怕没饭吃就一定有饭吃。”未来，随着医院“去行政化”，在医院“当官”不会有市场， 只有成为名医才能在医院立足。只有集中精力看好一个病，以“一人一病种造就一名医”，才能践行党“为人民服务”的宗旨，不辜负百姓的热切期望。熊功友寄望，“在不久的将来，你们都会成为了不起的医生，真正做到在九江受人仰视，在全省受人平视，在全国受人重视。”

“三合一”管理模式，将各职能部门、运管助理、临床科室融为一体，改变过去职能部门分头管理的状况。三大部门各司其职，网格化职能部门帮助临床在政策的把握和工作的落实上更加深入，推动目标任务的完成；运管部门帮助科室做好管理和数据分析，做好数据对比；临床部门全心全意谋求发展。全院科主任要以拥抱的姿态投入“三合一”管理，把科室经营好，把病人服务好。要坚决摒弃居功自傲的心态，不要自以为是，要认真开展“爱院爱科我自爱、院荣科荣我自荣”主题活动，一心一意“爱院爱科”，让集体充满活力，让个人充满动力。

医生的朋友从何而来，就是天天和病人在一起。病人最希望看到的就是自己的经管医生，经管医生对病人病情最了解。为了让医生“把时间交给病人”，要求医生开医嘱只能在病房，病程记录也要在病房完成，多跟病人在一起，多与病人作交流，要让“把时间交给病人”成为医生的习惯，成为生命活水特色的文化，成为改变医院命运的契机。

熊功友要求，以上三项工作，要有机结合，统筹推进，迅速落实。要全面落实主诊医师病种负责制，每一个病种都要打造数据模型，建立数据库，为下一步医院科研事业的全面腾飞做好准备。