武宁县紧紧围绕“生态强县作示范、绿色崛起勇争先”的总体战略，今年，该县成立“4+N”工作督导组，加密调度，聚焦责任看落实、聚焦项目看进展、聚焦行动看作风、聚焦短板促提升，确保各项目标任务落实落地。通过加密调度，自我加压，全县干部职工主动履职，积极作为，开创了“武宁模式”、打造了“武宁印象”、提升了“武宁速度”，优化营商环境达到了一个新高度。

　　以讲担当开创“武宁模式”

　　督导组采取“一月两督查，一季一通报”的工作机制，每次督导结果及时向县委、县政府主要领导报告。同时，每季度召开一次“4+N”工作调度会，项目建设情况、部门服务情况在全县通报。

　　督导组每月两次下沉到项目一线对照各指挥部工作计划、各工作推进组工作清单，进行集中督查调度。同时，不定期对各指挥部、各工作推进组干部作风问题进行明察暗访，对重点工作、重大项目进行精准督导、实地调度。

　　各产业推进组积极推动产业龙头企业在武宁早落户早投产，特别是相关推进组组长、副组长勇于担当、率先垂范，不断在工作中探索新办法、建立新机制，开创以讲担当为核心的“武宁模式”。

　　针对大湖塘钨矿开发项目立项存在“社会风险评估报告”“项目节能报告”等10项核心资料空缺的问题，产业推进组建立“包联领导+项目专班+业务专组+调度跟进”模式，组长、副组长就相关重点问题下沉一线开展调度督办5次，赴省市进行汇报协调7次。7月11日，总投资100亿元的大湖塘钨矿及其产业链项目签约落户武宁县。

　　泰盛国际智能家居有限公司项目签约后，因厂房兼并、历史纠纷等问题，投资方信心动摇，项目投资一度徘徊不定。产业推进组探索运用“上门协调、异地办公”新模式，组长、副组长多次带队远赴赣州协调相关事宜，前后13次深入现场推进工作，历时30余天全面解决堵点问题，增强了投资方的投资信心，保障了项目的顺利启动。

　　以讲大局打造“武宁印象”

　　指挥部（推进组）工作人员在工作推进中讲大局、讲奉献，不仅让大家看到了扎根一线、服务为民的“武宁干部”，也看到了亮点纷呈、多姿多彩的“武宁风光”，打造以讲大局为核心的“武宁印象”。

　　在近期的城东新区征收工作中，县卫健委李汗星同志虽已年迈，但为了给单位征收工作画上圆满句号，坚持奋战在征收一线，协助征收户耗时2个多月完成其过渡房的装修并入住。

　　在全市旅发大会筹备工作中，为呈现出武宁全域旅游最好的效果，为大家展现出一个“人在画中的城市”，县文广新旅局干职工自5月份以来主动放弃周末和节假日，坚持奋斗在项目看点一线，消除化解各类不利因素，为效果呈现献策献力，最终该县以完美状态喜迎全市旅发大会。

　　以讲真情提升“武宁速度”

　　各项目服务单位站在经济社会发展全局的高度，践行亲清新型政商关系，以“保姆式”“妈妈式”服务，全力推动项目快开工快建设快投产，提升以讲真情为核心的“武宁速度”。

　　武宁县委办、县人社局是江西盛泓科技有限公司的对接帮扶单位。3月26日，工作人员在走访中了解到企业施工设备不够，积极帮忙联系，当场就落实了16台设备。3月27日，20台挖掘机、铲车、推土车同时上场。“现在可以把工程进度赶上去了。”企业投资人说。

　　县卫健委在对接服务奥瑞森新材料项目上，委派“服务专员”常驻项目一线脱产服务企业，老同志张庆财认真落实“专员”职责，事无巨细、倾心奉献，针对企业老板刚到武宁人生地不熟、生活起居不方便的情况，张庆财安排三位老板到家中居住两个多月。以无微不至的服务，让客商体会到“客气武宁”，促进项目建设日新月异。