有志向的人自信自强、心有远方；有情怀的人达观高尚、不负时光；有担当的人淡泊名利、胸存朝阳。江西九江发电公司储运部党总支书记司朝辉，为人谦逊、志不求易、事不避难，平日里常语“人生如一场修行，前路多跋涉是激励，荡胸生层云是旷达，哪怕是畏途巉岩不可攀，也要猛志固常在，会当凌绝顶。”这份底气千磨万击、百炼弥坚，让他面对艰难时，活得坦然，面对焦虑时，多些从容，面对逆境时，收获希望。

守“安”于心，践“安”于行

司朝辉于2021年8月通过岗位交流至储运部任党总支书记一职，刚履新，他就将安全生产工作视如头等大事，自己深谙，“一次违章不仅仅会给家人带来灾难，还将会给同事、朋友带去不幸，杜绝安全责任事故的发生，就是为企业创造最大的财富，这是一份责任也是一份敬畏。”从此，他便从最为基础的安全教育着手，每周坚持组织开展班组安全教育日活动，深入挂靠班组宣贯安全法规，分析安全警示教育案例，相互交流工作中的心得和经验，沉下心收集职工意见建议。在不长的工作积累中，小小的笔记本上记得满满当当，在他心里始终把职工的身体健康和人身安全放在重要位置，他曾不止一次地说“安全生产工作宁可多一些婆婆妈妈，宁可多当几次‘黑脸包公’，都一刻不能松懈、不敢麻痹、不能存一丝的侥幸心理。”

在班组日常管理工作中，他积极引导职工们树立“风险预控不畏难”的思想，教育职工在进一步加强人身安全风险分析预控工作的同时，还需主动做好安全互保，特别是在设备检修和现场监护过程中做到不虚、不偏、不走过场。

志不求易者成，事不避难者进。为克服2021年煤价上涨的不利因素，他充分发挥自身多年来的工作经验，带领专业组、技术骨干，第一时间制定了部门《能源保供应对措施》，主动采取智慧存储、烧旧存新的方式合理调配煤种，实现了煤场存煤量达最大设备库存。在安全、可靠、全力保障机组燃煤经济掺烧的需求下，尽一切努力防范煤场自燃事件的发生，实现了全年未发生影响电量及环保事件的目标，保证了能源保供期机组出力稳定。

储运部安全管理工作要素中其实还有一支特殊的职工队伍，那就是长协外委单位。在外委队伍管理中司朝辉坚决摒弃以包代管的方式，针对实际情况，将外用工队伍一并纳入到本部班组一体化管理体系之中，不仅要求持续加强外委人员的技能培训，还将安全工作落实情况纳入到外委队伍的考核范围之内。在工作现场经常会看见他的身影，对“十必须两严格”的落实情况进行仔细检查，面对暴露的问题，他都会直言不讳地提出具体整改要求，截至2022年4月，本部未发生一起人身安全事件。

笃行至真，“功法”自成

作为基层部门党总支书记（现主持部门工作），不仅要有大局意识，还需具备“主旗手”的担当与果敢。储运部承担着公司燃煤接卸的重任，保障接卸设备长周期稳定运行是提升接卸工效的关键。公司现有的输煤配套设备大多使用年限已久，一旦遇上输煤高负荷，总会给你闹个情绪，耍个脾气，碰上这些缺陷如不及时发现，消除隐患，那将会直接影响机组正常出力，后果严重。为了尽可能减少同类缺陷频发，杜绝设备非停，提升部门综合管理水平，司朝辉心里深知，仅仅以会议落实会议、以讲话落实讲话终究是“竹篮打水”“缘木求鱼”。至此，他只要有独处的时间，就会在办公室里思索着“破题良方”。于是，他尝试着与技术骨干们推心置腹 ，与老师傅们亲切交流，与青年职工们开心见诚，从各方面充分了解职工们的思想动态，用真心、真情和大家做朋友，当战友。通过打通思想上的“最后一公里”，司朝辉渐渐地在工作中找到了“内功心法”，展现出了一名优秀管理者的特质。

群雁高飞还需头雁领，以他为组长的本部“智囊团”针对设备现状，充分利用机组检修期，及时对老旧运行设备分步实施技术改造和升级，在公司安全生产标准化工作推进期，相继开展了三期输煤线辊筒更换，四期碎煤机筛板更换，翻车机空调行走轮轴维修等检修项目，进一步改善了设备运行品质，有效提升了安全生产系数。

天下之治，有因有革，期于趋时适治而已。为进一步推进国企三年改革工作的有效落地，实现企业转型高质量发展，根据部门实际，他主持完成了储运部生产组织优化工作，将原21个班组整合至现在的13个班组，有效缓解了班组结构性缺员及消除富余性岗位等历史问题，提升了人员优化配置，为主力班组减负探索出了新路径。针对班组整合后的工作职责及设备归属，他也积极听取各方专业意见，周详地进行了重新划分，使之专业属性更加细致清晰，从制度上有效避免了推诿扯皮现象的发生，班组面貌焕然一新，职工思想稳定向好，凝聚力、战斗力得到了进一步增强。

班组是企业的中流砥柱，建设一支优秀的班组队伍才能不断夯实企业发展的根基。带着这种目标，司朝辉在班组优化的基础上，大力主推“示范班组”建设，从基层班组中好中选优、优中选强一批一线班组进行试点，将公司星级班组作为对标参照，以全力保障输煤设备安全运行为目标，以“奋斗学习”型班组为创建核心，不断将班组管理精细化、技能提升常态化、技改革新持续化的理念渗透至每一名班组“细胞”之中，充分释放“头雁效应”效能，带动全部班组共同提升、共同进步。

执灯而行，传薪继火

“走得再远都不能忘记来时的路”，这是共产党人的初心，也是司朝辉的信念之源。哪怕筚路蓝缕、风雨兼程，他时刻都不忘校准思想的“航向标”，始终把“学党史、悟思想、办实事、开新局”的基本内涵，融入基层党组织建设之中，他坚持以“党史”作笔，常绘“自画像”，找差距，正己身。在学习中弄清楚“为什么学”，搞明白“学什么”，找准心“如何学”。每季，他都会筹备课件，以党课形式与广大党员谈感悟，谈体会，把“党的故事”讲好，将“红色精神”传承好，让红色力量在每名党员心中充满温度、更具深度。根据本部实际，他还因部制宜，进一步规范党组织生活，严格党员管理，组织筹划“一支部一特色”党建特色品牌项目，强化党建引领，深度融入中心，倾力推进党组织建设工作“一路生花”。

以廉为镜，正人正己正衣冠；以廉为道，立身立业立言行。如何将公司“火荷映浔”廉洁文化深入人心，让公司《做实大监督体系工作方案》精神落地生根，更是他的责任使然。面对新时期、新任务，他与班子成员促膝长谈、共同探索、精心筹划，细致构建起了以部门负责人为第一责任人，班子为监督体系顶层，各专业、班组为分支的监督体系网，其中涵盖18项工作要素，覆盖项目筹备、立项、实施、验收全流程，真正把监督融入岗位职责，把监督融进制度规范，把监督融进业务流程。

每逢节假日前夕，他都会组织开展关键岗位谈心谈话，以案说纪、以案说法，培养党员职工忠诚、干净、担当的工作作风，引导大家在人情关上坚守底线，在利益关上把牢关口，将纪律和规矩挺在前面，将大监督工作融入日常、做在经常，甘愿做一名执灯而立的基层奋斗者，默默地用自己的点点微光，照亮身边的每一个人。

心中最美的风景是奉献的身影，眼里滚烫的星河是不绝的薪火，躬逢盛世，这是我们的时与势，万里蹀躞，这是我们的志与任。在兴企有为的征程中，司朝辉甘愿化作一粒微尘，虽遇山高而不阻其志，涉涧深而不断其行，逐流年而不掩其意，念之所向，必作雄行。（杨火林）