【华西同质化】首批专科经营助理下科室,开启医院高质量发展新篇章

2021-09-01 15:29:22   
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2021-0901/第4061条

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■运营管理处/文 摄

      为了进一步推进医院高质量发展,全面提升运营效率,按照有关政策要求,生命活水医疗集团于2021年8月9日正式成立运营管理处,建立了一支专兼职并重的专科运营助理队伍。


      在医院领导班子正确领导下,8月23日起,运营管理处处长李颖带领首批9名专科运营助理团队正式下到临床科室,向各科室作运营分析报告,报告从各科室近三年来业务开展情况、组织结构、资源配置、运营分析总结和合理化建议、绩效改革方案等五个方面展开。报告内容按照“表格管理、数字说话、绘图说明、文字总结、好的建议”五大要求,以ppt的形式呈现,分别运用柱状图和折线对比图等图示进行成果的展示和分析,在肯定各科室近年来发展成果的同时,对科室不足之处提出合理化建议。


      运管助理们首批下沉的临床科室分别是普外一科、疼痛科、消化内一科、耳鼻咽喉头颈外科医院、神经外一科、肝胆胰外一科、呼吸内二科、肿瘤一、二、三科。

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运管处是做什么的?

      如何谋求医院长远、可持续发展?如何把“经验型”“粗放型”管理模式向“精细化”转型?专业管理团队如何有效提高医院运营效率?如何实现以最低成本提供最优质的医疗服务?如何简化看诊流程,切实解决看病难问题?这些都是每一位医院运营管理人不懈追逐的目标。


      通过开展专科运营助理进科室活动,专科运营助理们进一步融入到科室运行之中,成为各职能科室与临床科室之间的桥梁。同时,通过专业的科室运营分析,各科主任、护士长及全体医护人员可以及时理解科室目前的运营情况,看到科室运营过程中的不足,为科室今后的战略发展明确方向和目标,如降低平均住院日、降低药占比耗占比、次均费用、提高门诊人次,提高治疗水平及新技术开展、新项目的应用等,最终提高科室及医院医疗服务效率、能力和质量,为医院的良性、健康、高效发展做好引领和导向作用。


      此次专科运营助理的首次下科室活动得到了各科室全体医护人员的支持和好评,今后专科经营助理将会进一步铺开,到各科室作运营情况汇报交流,共同为医院的高质量发展贡献力量。


      据悉,根据国家卫健委印发《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》,要求全国范围内公立医疗机构,围绕“价格、财务、运营”,开展为期1年的“经济管理年”活动。《文件》中第16条“医院可以单独设置运营管理部门,或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构,积极推行运营助理员、价格协管员制度等,辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作,明确提出可以单独设置“运营管理部”,还要积极推行运营助理员。


      随着在公立医院改革的深入和新医保支付政策的逐步实施,传统医院正在逐步向“管理模式企业化”、“管理人才专业化”、“管理手段信息化”、“管理操作精细化”、“管理评价标准化”转变,病案首页质量和信息支撑需要进一步加强,DRG与病案管理、医疗管理、成本管理、绩效管理将深度融合,最终实现医院的转型和高质量发展。


下期预告

下周运营管理处的9名专科经营助理们将继续各自领取任务,再次针对全院基本数据和各科室实际情况到指定科室进行报告交流工作,具体安排如下:


总院血液内科专科运营助理:靳居佳

总院肾内科专科运营助理:王汤

生命活水院神经内一科专科运营助理:唐芮雯

生命活水院普外二科专科运营助理:杨婉之

糖尿病医院专科运营助理:任琪琪

心血管病医院专科运营助理:陈明

生命活水院乳腺科专科运营助理:李慧

生命活水院泌尿外一科专科运营助理:曾玉琼

总院骨科专科经营助理:陈杰

PS:每周二晚7点在活水院6号楼1楼运营管理处办公室会进行“九戌沙龙”学习活动,每周都有不同的学习主题,欢迎大家积极前来参加!



责任编辑:梅正

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