庐山市推行“导师帮带制”，助力职业新人扣好人生“第一粒扣子”

“导师帮带制”

帮助职业新人扣好人生“第一粒扣子”。

近年来，庐山市坚持抓好“后继有人”这个根本大计，把干部队伍建设作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，深入推行“导师帮带制”，积极探索新录用公务员管理培养机制，配齐配强帮带导师，助力新人快速全面提高综合素质和业务能力，帮助职业新人扣好人生“第一粒扣子”。

创新导师帮选机制，按需施策“结对子”。推选1名经验丰富的优秀干部为新录用公务员的具体帮带人，在筛选导师的过程中从严把关、优中选优，重点从政治素质高、工作经验丰富、业务精通的干部中选取。2022年，庐山市55名新录用公务员实行“一对一”导师帮带，选优配强55名导师，其中11人为正科级干部，22人为副科级干部，其余22人为单位业务骨干，在导师主体上做到了选优配强。

探索多维培养模式，跟踪指导“扶梯子”。通过在思想上“传”、生活上“帮”、业务上“带”、作风上“管”，建立多维度全面帮带机制，切实提高新录用公务员政治觉悟，解决生活中遇到的困难，尽快成长为业务多面手，扣好人生的“第一粒扣子”。

健全“一人一策”体系，靶向培土“墩苗子”。在帮带过程中，导师作为帮带主体，根据自身工作经验结合帮带对象性格特点、优势特长等，采取个性化的帮带方式，量身定制“一人一策”帮带计划，建立新录用公务员帮带培训成长档案册，全程记录新录用公务员学习培训、适岗履职等情况。

建立评估考核机制，以绩问效“压担子”。通过开展谈心谈话、单位反馈等形式，评估帮带效果，全程跟踪问效。对表现突出的导师和新录用公务员进行表扬，对于帮带作用不大或效果不明显的及时调整，确保“导师帮带制”落到实处。每年年底对帮带情况进行考核，将其作为干部职务职级晋升、评先评优的重要参考。同时，帮带导师对徒弟的思想政治素质、学习态度和工作表现的评价，作为其试用期满考核、转正定级的重要依据。

（来源：九江改革）

编辑：钟千惠

责编：许钦

审核：姜月平

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